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去年，美国出口到中国的核产品总值才1.7亿美元。大家可以参照一下，一座民用核电站的造价高达数百亿美元，一艘核潜艇也要几十亿美元。按照美方的说法，中国无论是军用还是民用核技术，几乎全仰仗这1.7亿美元的美制核产品。如果美国技术有如此点石成金的魔力，那它还用得着这么担心被中国赶超吗？

去年7月，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达将77家城市酒店全部股权以及13个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创，高达637.5亿元的总对价也被业内称为“世纪交易”。今年10月29日，这笔世纪交易打上了一枚价值62.8亿的补丁，暨13个文旅项目出让后，万达又将配套文旅管理运营团队如数交付融创，完成了万达文旅的全面瘦身和融创接盘的平稳过度。

上周末在水立方举行的世界跳水系列赛，有几个熟悉的身影再次映入人们的眼帘。郭晶晶、吴敏霞、李婷……这些曾叱咤风云的奥运冠军都出现了，尽管她们的装扮只是普通的运动服、运动鞋，“泯然众人矣”，但是赛后准备离场时，眼尖的观众还是一眼就认出了已是两个孩子妈妈的郭晶晶，纷纷要求合影留念。由于粉丝越聚越多，怕影响秩序，郭晶晶等人只好快速离开赛场，随后的两天里，也只在半决赛的时候到场观摩。

战略设计中，首要的是对环境、对自身、对变化要重新审视，进行准确定位。前期，京东商城正式升级为零售子集团，这不仅仅是名称上的变化，在业务内涵和方向上有重大的转变：下面，我向大家分享一下我们的思考和工作方向。商业模式上，我们将从开放式货架向全零售形态转变。创立之初，京东商城致力于打造线上的一站式综合购物平台，这也被曾经验证为是满足消费者需求最有效的手段。但随着技术的发展，尤其是移动互联网的发展和物联网技术应用的逐渐落地，零售的边界变得越来越模糊，零售场景与生活场景之间不再有明确的界线，购物行为变得越来越可以发生在任何地方——可以发生在电商平台、社交媒体、线下店、社区中心、智能硬件上，也可以发生在看视频玩游戏读新闻的过程中，线上与线下交融，零售场景变得无处不在。而以往中心化卖场的方式显然无法满足用户这种随时随地的消费需求，这也是我们向全零售形态转变最重要的原因——在多种场景和业态下寻找每一个机会，满足每一个需求，在不同场景间形成协同效应，增加用户黏性，创造更大的价值。

在安全相关领域，只能聘用经过培训的专业人员；必须证明，被选定为安全相关组件测试的硬件和供应链末端的源代码已经实际应用于所使用的产品；在规划和建立网络时，应使用来自不同制造商的网络和系统组件来避免“单一结构”；在外包与安全相关的任务时，只能考虑有能力、可靠且值得信赖的承包商；

在这颗芯片发布之前，外界对于这款芯片最大的期待在于这是一颗5GSoC芯片，将AP（应用处理器）和BP（基带处理器）封装在一颗芯片中，而无需再外挂基带。但有趣的事情发生了。在没有预热宣传的情况下，三星“截和”华为。9月4日，三星对外宣布了新的5G移动处理平台Exynos980，这款芯片同样是一款集成芯片，无需再外挂基带。而在华为麒麟990发布之后的几个小时，高通也在IFA上宣布，将通过多层级的骁龙5G平台规模化地加速5G在2020年的商用进程，包含骁龙8系、7系和6系。这意味着，未来将会有更多不同价位段的5G手机快速上市，包括中低端手机。